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金叶珠宝掌门人的“黄金”拐点

2011年12月16日 08:27 0人参与 0条评论 >

金叶珠宝董事长王志伟。金叶珠宝供图

  “在2010年的年终会议上,老板说五年之内要实现上市,当时我们都觉得怎么可能呢?”但7个月以后,当金叶珠宝上市铜锣敲响的那一刻,金叶的员工终于信了,他们的董事长王志伟真的已经默默干成了这件大事。

  今年8月,金叶珠宝正式借壳ST光明上市;11月,ST光明高层换血,金叶珠宝创始人王志伟出任总经理一职,本月,ST光明或将正式更名ST金叶。从一个家族企业摇身一变成为上市企业,在厚街,金叶珠宝是第一家,王志伟是第一人。

  今日,金叶珠宝黄金文化产业园在厚街举行开园仪式。“这标志着金叶珠宝由黄金加工制造产业转型为黄金文化产业。而这条路,从2003年到现在,我们走了9年。”昨日,王志伟接受记者专访时表示:“当品牌拐点来临的时候,金叶抓住机遇上市,如今看来,是做对了;如果没有抓住这次机遇,上市,对金叶来说只是一个梦想。”

  从事黄金生意23年

  从1989年涉足黄金加工生意,王志伟这一干就是23年。他的生意从最初只有8个人的作坊,做到了注册资本5000万的上市企业。公开资料显示,目前,金叶珠宝是ST光明的子公司,ST光明计划对金叶珠宝增资2亿元,增资后金叶珠宝注册资本则增加到2 .5亿元。在增资完成后,金叶珠宝资产总额增至9.85亿元。在ST光明高管层里,他是唯一有黄金珠宝行业从业经历的。

  而在2003年以前,只有银行、国企这些才能从事黄金生意,像金叶这样的个体户是没有经营资格的。因此,金叶一直都是挂靠别人,从而获得从事黄金加工经营许可。在王志伟的记忆里,“2003年以前我们都是帮人做加工,到处找挂靠,厂也是搬来搬去。”

  2003年市场放开,金叶开始考虑自己做品牌。“以前帮人加工就是小富即安,但要长远发展还是要有自己的品牌。”2008年金融危机爆发,“转型”、“做品牌”等成为甚嚣尘上的字眼时,金叶已在这条路上走了5年。

  小品牌洗牌中的机遇

  在黄金行业浸淫的23年里,事实上,王志伟一直身处厚街小镇,工厂搬来搬去也没有搬离过厚街,但他的生意铺到了全国。他说自己一个月当中,有半个月在外地,他需要通过这种交流,获取最前线的信息。也正是在这种出差、交流中,他才能够把格局和视野打开。

  对于自身品牌意识的觉醒,在王志伟看来,一个行业,从起点到高点,有起有落这个就是市场的规律。在市场发展的过程中,小品牌没有钱做策划、包装、推广,受到大品牌的挤压非常厉害,2008、2009年地方中小品牌已经经过一轮洗牌,“如今,市场再次洗牌的拐点已经出现,市场不可能只有原来几个品牌,必然有另外的新品牌出现。”作为掌门人,王志伟的判断是,如果金叶能够抓住这个品牌拐点的机遇,在洗牌中迎头而上,将成为一个新的大品牌。

  从家族企业掌门到上市企业高管

  在2010年的年终会议上,王志伟提出了一个口号:五年之内实现上市。在金叶的员工看来,“我们都觉得这怎么可能呢?别折腾了。做家族企业的掌门人多好。上市程序有多复杂,监管有多严。上市,我们都觉得那是一个遥远的梦想。”但7个月之后,王志伟干成了。

  上市后,金叶已经不再是一个家族企业,王志伟也失去了金叶珠宝的完全控制权,与此同时,王志伟持有的上市公司股份达3367.27万股,占股改后总股本的6 .04%,加上享受上市公司盈利分红,复牌后身价超过4.5亿元。

  为什么要上市?王志伟说,因为上市以后,更有利于企业的长远发展,企业的发展平台更大,品牌的知名度更高。“当品牌拐点来临的时候,金叶抓住机遇上市,如今看来,无论是从品牌知名度,还是企业融资渠道各方面来看,实实在在是做对了;如果没有抓住这次机遇,上市,对金叶来说只是一个梦想。”

  走到这一步,王志伟淡定地说 :下一步计划,三年之内实现1000家店,如果快的话,可能两年内就能实现了。

  记者 黄丫丫


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来源:奥一网 编辑: 王娇
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