孙宏斌东山再起：人须有激情 不然活着有啥意思

　　坐在沙发中央，融创中国(01918.HK)董事长孙宏斌点燃一支从美国机场免税店购买的熊猫牌香烟，“东山再起是很难的事。”他说。从他浓厚的山西口音中，读不出任何情绪的起伏，但事业的跌宕终究还是在他身上标记出某种特殊的气质，“失败的人都是被自己打败的，但我经常和别人说，你失败后重新开始做，总比年轻时候什么都不懂强。”

　　孙宏斌说他不希望失败，虽然顺驰的失败曾经扎扎实实落在他头上。2006年，孙宏斌一手创办的顺驰因过度扩张而负债累累，并最终易手他人，但熟悉“老孙”的人都相信，那不会是他事业的终点，事实也证明，孙宏斌借助融创中国，很快从顺驰轰然倒塌的尘嚣中走了出来。

　　“在你失败的时候，大家并没有歧视你、不支持你。”孙宏斌回忆说，2010年，在新天域、鼎辉等几家基金的支持下，融创中国成功登陆香港交易所，上市当年，融创销售额为83亿元，第二年这一数字便攀升至192亿元。到2012年，融创中国全年销售额已达356亿元。

　　与此同时，与绿城中国(03900.HK)的合作也令融创中国名声大噪。有人感叹：孙宏斌又回来了！

　　理想与激情

　　重回地产界的孙宏斌仿佛抓住了一根弹力极强的撑杆，顺驰的失败积蓄出巨大的势能，让他在短短几年内从事业的低谷一跃而起。外界对孙宏斌为何能够东山再起充满好奇，但孙宏斌的回应却没有特别之处：是理想和激情。

　　“理想是什么不重要，但重要的是有理想。”孙宏斌说，“理想是很宽泛的东西，理想可以变，但我一直说，甭管什么理想，首先必须有理想。”

　　孙宏斌始终没有说明他的具体的理想是什么。如果是在当年，他也许会毫不犹豫地讲出“超越万科”这样第二天被财经媒体争相当做标题的豪言壮语，但如今的孙宏斌只会偶尔发出这样的人生感喟：“朋友们说我有激情，为什么人要追求激情，是因为你会死，人一生工作的时间也就三十年，最好的时光也就二十年，激情是一种状态，人必须有激情，不然活着有什么意思？”

　　从顺驰到融创中国，谁都能够感觉到，这几年，孙宏斌的身上正在发生某种化学变化，让他变得与以往不太一样。“老孙发脾气的次数明显少了。”一位孙宏斌的同事说。孙宏斌自己则认为：“我和过去相比，最大的变化是平衡，什么事别走极端。”

　　“稳健”成为孙宏斌新的价值观，他变得不再像过去那样执着于“速度”和“规模”。2004年年初，孙宏斌曾大声宣布：顺驰将在三年之内超过万科，成为行业第一，但高亢的声音没能在地产界回响太久，豪情壮志便随顺驰的出售埋入了历史。

　　“我当然希望企业发展快、规模大，规模也是企业竞争力的一种。”若干年过后，孙宏斌说，“房地产行业因为有杠杆，所以容易做出规模，但也因此有风险，当然，干什么都有风险，过马路都会有风险，承担风险是做企业基本的素质，风险和回报是相辅相成的，关键是怎么能控制风险，控制风险需要经验和教训。”

　　融创中国是在顺驰失败的基础上发展起来的，孙宏斌并不否认这一点。融创营销中心总经理张强有一次在某论坛上讲到：“老孙一直在说顺驰给他带来了什么教训，他说有三个方面，第一方面是房地产得管理好现金流，管理不好现金流或者现金流出现问题，这个企业就有问题了。第二个教训，无论多大的开发商，它也许进了20个城市或者50个城市，但是它的利润来源可能只是少数城市，并不是每个城市都赚钱。第三个教训，一个企业管理不了太多的城市，进入太多城市，管理会存在隐患。”